3.11. Sector Hacienda
El sector hacienda cuya tarea misional se centra en la estructura presupuestal de la ciudad que
van desde el Prepuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones y el Plan
Financiero Plurianual del Distrito y recaudo de impuestos, en el marco de políticas tributarias,
presupuestal, contable y tesorería del distrito capital igualmente en la gestión para la
consecución de recursos de donaciones, cooperación y aportes voluntarios que financien el
presupuesto distrital.
El sector de hacienda está compuesto por la Secretaría Distrital de Hacienda que es cabeza del
Sector y por las siguientes entidades adscritas y/o vinculadas:
Conociendo lo planteado por el Sector en el Borrador del Plan de Desarrollo Distrital el Consejo
Territorial de Planeación Distrital – CTPD, hace las siguientes reflexiones:
No basta con hacer el registro de quienes aportan o evaden sino que se precisa el efectivo
mecanismo que convierta a los contribuyentes en socios de la ciudad y de su desarrollo, como
ideario para una retribución oportuna y pertinente que eleve el sentido de pertenencia colectiva
del tesoro público.
La hacienda pública, más allá del aparato rector de las finanzas de la ciudad, debe estar dotada
de condiciones técnicas y sociales a efecto de ordenar de forma adecuada los recursos de la
ciudad en sus diferentes fuentes y destinos, con el fin de lograr efectividad en el desarrollo de la
ciudad acorde con los estipendios.
Trascender las condiciones de cajeros automáticos al presupuesto Distrital y Familiar es darle
sentido y racionalidad a la inversión como al gasto que tradicionalmente es desbordada por la
paralelización que cumple con la milimétrica corresponsabilidad clientelar como elemento de
posible gobernabilidad.
La ordenación racional de la estadística básica de la ciudad que concibe el inventario
inmobiliario y la actualización catastral de la ciudad debe articularse con la Secretaría de
Planeación Distrital a efecto de identificar criterios de inclusión que incorporen variables
sociales basadas en derechos humanos que, ligados a las estadísticas DANE, superen los
inventarios y se conviertan en guías para las acciones transectoriales en las comunidades de
los diferentes estratos de la ciudad, racionalizando el gasto acorde con las necesidades.
El CTPD considera que el criterio de eficiencia y de calidad en el comportamiento de las
finanzas del Distrito, no debe ser impedimento u obstáculo para pensar que grandes proyectos
y un modelo de ciudad incluyente, como la que han propuestos los últimos gobiernos, siga
siendo un sueño que se puede cumplir. A esto habría que sumarle la responsabilidad social de
las entidades financieras que son depositarias y beneficiadas de los dividendos u intereses que
generan los recursos públicos en sus arcas.
El sector hacienda cuya tarea misional se centra en la estructura presupuestal de la ciudad que
van desde el Prepuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones y el Plan
Financiero Plurianual del Distrito y recaudo de impuestos, en el marco de políticas tributarias,
presupuestal, contable y tesorería del distrito capital igualmente en la gestión para la
consecución de recursos de donaciones, cooperación y aportes voluntarios que financien el
presupuesto distrital.
El sector de hacienda está compuesto por la Secretaría Distrital de Hacienda que es cabeza del
Sector y por las siguientes entidades adscritas y/o vinculadas:
- Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital.
- Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones - FONCEP.
- Empresa Industrial y Comercial del Estado: Lotería de Bogotá.
Conociendo lo planteado por el Sector en el Borrador del Plan de Desarrollo Distrital el Consejo
Territorial de Planeación Distrital – CTPD, hace las siguientes reflexiones:
No basta con hacer el registro de quienes aportan o evaden sino que se precisa el efectivo
mecanismo que convierta a los contribuyentes en socios de la ciudad y de su desarrollo, como
ideario para una retribución oportuna y pertinente que eleve el sentido de pertenencia colectiva
del tesoro público.
La hacienda pública, más allá del aparato rector de las finanzas de la ciudad, debe estar dotada
de condiciones técnicas y sociales a efecto de ordenar de forma adecuada los recursos de la
ciudad en sus diferentes fuentes y destinos, con el fin de lograr efectividad en el desarrollo de la
ciudad acorde con los estipendios.
Trascender las condiciones de cajeros automáticos al presupuesto Distrital y Familiar es darle
sentido y racionalidad a la inversión como al gasto que tradicionalmente es desbordada por la
paralelización que cumple con la milimétrica corresponsabilidad clientelar como elemento de
posible gobernabilidad.
La ordenación racional de la estadística básica de la ciudad que concibe el inventario
inmobiliario y la actualización catastral de la ciudad debe articularse con la Secretaría de
Planeación Distrital a efecto de identificar criterios de inclusión que incorporen variables
sociales basadas en derechos humanos que, ligados a las estadísticas DANE, superen los
inventarios y se conviertan en guías para las acciones transectoriales en las comunidades de
los diferentes estratos de la ciudad, racionalizando el gasto acorde con las necesidades.
El CTPD considera que el criterio de eficiencia y de calidad en el comportamiento de las
finanzas del Distrito, no debe ser impedimento u obstáculo para pensar que grandes proyectos
y un modelo de ciudad incluyente, como la que han propuestos los últimos gobiernos, siga
siendo un sueño que se puede cumplir. A esto habría que sumarle la responsabilidad social de
las entidades financieras que son depositarias y beneficiadas de los dividendos u intereses que
generan los recursos públicos en sus arcas.